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IA générative pour les RH : trois cas d’utilisation fascinants pour les spécialistes
Mon article, Why HR Policies Should Drive Modern HR Systems (pourquoi les politiques des RH devraient actionner les systèmes modernes des RH), examine le rôle des politiques de RH rédigées en langage simple et la façon dont ces dernières peuvent favoriser la productivité et améliorer l'expérience utilisateur. Il explore la manière dont l'intelligence artificielle (IA) générative peut tirer parti des fondements axés sur les politiques et faire évoluer les systèmes de simples gardiens de fichiers à des agents de confiance, permettant un libre-service sans précédent, une meilleure automatisation et une expérience utilisateur améliorée.
L’IA au sein des RH ne date pas d’hier. Se concentrer sur l’IA générative, plus précisément.
L’intelligence artificielle (IA) au sein des RH ne date pas d’hier. Elle existe depuis des années et assiste les dirigeants dans l’optimisation de leurs journées de travail de diverses façons. L’IA générative est toutefois une nouveauté.
Diriger en tenant compte de l’inclusion au travail, une valeur importante
Les entreprises qui priorisent l'inclusion favorisent une meilleure valeur pour leurs organisations et leurs effectifs.
Protégez l’avenir de votre équipe de direction : conciliation des promotions et de la planification de la relève
En établissant des cycles de croissance et de planification au sein de vos équipes, vous vous assurez que les dirigeants récemment promus sont prêts à assumer leurs fonctions et êtes aussi préparé à leur départ éventuel.