Tendances

Le bon ratio RH par employé permet aux équipes de RH de gérer les programmes administratifs de manière efficace tout en consacrant du temps aux activités stratégiques. Ainsi, on peut en arriver à une diminution du taux de roulement, à un plus grand engagement des employés et à un fonctionnement plus harmonieux de l'organisation.

La génération Z dépassera rapidement en nombre les baby-boomers dans les effectifs. Il est donc crucial que les responsables du recrutement comprennent les priorités de carrière et d'emploi de la génération Z. Ils pourront ainsi créer des stratégies qui offrent une expérience de travail attrayante pour les chercheurs d'emploi plus jeunes.

Dans la partie 1 de cette série en deux volets, la directrice principale de la progression de carrière et du perfectionnement chez ADP analyse les approches éprouvées des structures d'échelle et de treillis par rapport au parcours de carrière. Elle suggère aussi d'y intégrer une dimension supplémentaire, soit l'approfondissement. Selon elle, lorsque les employés peuvent approfondir une expertise en particulier, ils peuvent en tirer parti pour s'épanouir, se perfectionner et progresser différemment.

Dans la partie 2 de cette série en deux volets, la directrice principale de la progression de carrière et du perfectionnement chez ADP discute de la façon dont les employés peuvent obtenir l'avancement dont ils ont besoin pour progresser dans leur parcours de carrière sans que les équipes ne perdent de joueurs qui veulent se réorienter. Le fait d'offrir un levier de carrière aux employés contribue au perfectionnement de leurs compétences pendant qu’ils demeurent en poste.

Mon article, Why HR Policies Should Drive Modern HR Systems (pourquoi les politiques des RH devraient actionner les systèmes modernes des RH), examine le rôle des politiques de RH rédigées en langage simple et la façon dont ces dernières peuvent favoriser la productivité et améliorer l'expérience utilisateur. Il explore la manière dont l'intelligence artificielle (IA) générative peut tirer parti des fondements axés sur les politiques et faire évoluer les systèmes de simples gardiens de fichiers à des agents de confiance, permettant un libre-service sans précédent, une meilleure automatisation et une expérience utilisateur améliorée.

L’intelligence artificielle (IA) au sein des RH ne date pas d’hier. Elle existe depuis des années et assiste les dirigeants dans l’optimisation de leurs journées de travail de diverses façons. L’IA générative est toutefois une nouveauté.

Voici la 3e partie d'une série en trois volets sur la gestion de la paie mondiale. Nous explorons ici la façon dont les données mondiales de paie offrent un avantage stratégique lorsque les entreprises peuvent collecter plusieurs flux de données et les utiliser en combinaison avec d'autres données internes. Lisez la 1re partie afin de découvrir des solutions et des pratiques optimales pour résoudre les problèmes les plus importants liés à des services mondiaux de paie et la 2e partie pour savoir comment un système de paie flexible peut rehausser la résilience d'une multinationale.

L'analyse de données de RH offre le potentiel d'une croissance d'affaires substantielle et soutenue, surtout si les dirigeants de l'entreprise peuvent transposer l'analyse en action. Lors du sommet virtuel de 2023 intitulé Insights in Action, un panel d'experts a discuté des étapes clés pour faire ressortir l'essentiel des mégadonnées afin  d'apporter de véritables changements. Voici ce que les personnes avaient à dire.

C’est un casse-tête auquel sont confrontées de nombreuses entreprises : Vous souhaitez conserver vos employés clés en les faisant progresser et en leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences, mais ils partent quand même parfois. La vice-présidente de la gestion des talents d’ADP estime que la meilleure façon de favoriser la fidélisation des employés est d’envisager toute promotion avec plus de stratégie et de visée.

L’IA permet aux dirigeants des RH de prendre des décisions plus rapides et plus éclairées à propos des employés et des processus. En 2024, la technologie poursuivra son évolution et influencera le milieu de travail en perpétuelle mutation. Cet article présente trois tendances connexes dont les dirigeants devront tenir compte dans la planification de la nouvelle année. Allant de l’IA au sein des RH à l’importance croissante de l’éthique et de la conformité liées à l’IA, cet article aborde également d’autres avancées similaires afin de soutenir les nouvelles pratiques et la prise de décision.