Les pénuries de main-d’œuvre, les démissions et d’autres perturbations peuvent rapidement nuire au recrutement. Comme les candidats recherchés se font rares et que leurs besoins évoluent, le statu quo sur le plan de l’acquisition de talents risque de s’avérer inefficace.
Pour maintenir l’efficacité, vous avez besoin d’une technologie de gestion des talents, de ressources et de flux de travail qui vous permettent de vous adapter aux changements que subit le marché du travail. Envisagez ces stratégies pour fluidifier vos capacités et processus de recrutement :
- Tirer parti du recrutement sur appareil mobile
Grâce à une expérience fluide sur appareil mobile, vous pouvez attirer des chercheurs d’emploi peu importe leur emplacement et leur faire suivre tout le processus de demande à partir d’un téléphone intelligent ou d’une tablette. - Mettre en valeur une image de marque attirante
Il est crucial que vous disposiez d’un site d’emploi de marque personnalisable. Vous vous distinguerez ainsi de la concurrence et attirerez les meilleurs candidats qui veulent s’assurer que vous comprenez les besoins de leur poste ou de leur secteur d’emploi. - Utiliser la technologie pour améliorer votre temps d’embauche
En vous servant d’un système unifié, vous pourrez collaborer avec les responsables de l’embauche, approuver des affichages de poste, fixer des entrevues et tirer parti des points de repère liés à la rémunération. De plus, vous pourrez rapidement attirer des candidats de haute qualité. - Prioriser ce qui convient le mieux
Les vérifications complètes préalables à l’emploi peuvent mener à une meilleure qualité d’embauche. D’un autre côté, si vous effectuez des vérifications inappropriées ou renoncez au processus dans son ensemble, cela peut nuire à votre entreprise sur le plan juridique, financier et de la réputation. - Porter attention à la vérification à l’échelle mondiale
Même si votre organisation ne possède pas d’empreinte mondiale pour le moment, il est judicieux d’avoir les capacités nécessaires pour bien faire la vérification de candidats internationaux. Si vous prenez de l’expansion, vous aurez ainsi peu de travail à faire sur le terrain. - Préconiser les plus récentes tactiques de recrutement
Les outils éducatifs les plus récents peuvent aider les recruteurs à apprendre, à développer et à mettre en œuvre les stratégies qui définissent la réussite sur le marché actuel du recrutement axé sur le numérique et les appareils mobiles. - Impartir les services de recrutement
En allégeant le fardeau de la gestion de processus stratégiques compliqués liés au recrutement, vous pouvez vous concentrer sur les aspects de votre entreprise qui comptent le plus pour vous ou qui nécessitent votre plus grande attention lors de périodes de changement.
Téléchargez notre guide et découvrez comment la technologie de recrutement multifonctions conçue pour les recruteurs peut aider votre organisation à atteindre rapidement et efficacement ses objectifs en matière de gestion des talents malgré l’évolution du marché du travail.
